AOA体育建立保障住房体系。也就是我们说过很多次的，供给侧结构改革。保障性租赁住房还在加速。
二是从“大开发”模式，向“大资管”模式转型。也就是对存量物业的改造升级、运营升级、经营模式升级。
不同于购房政策松绑的遮遮掩掩，有关地产新模式的政策制定和出台，可以说是相当的雷厉风行。
2022年中央及地方累计出台住房租赁相关政策160余次，近30个省市发布了加快保租房发展的实施方案及细则。
例如，年初的住房租赁「金融17条」，央行和银保监会针对长租公寓的资金成本问题，给出了全方位的支持。几乎覆盖了建设、购买、运营、退出各个环节，一揽子给长租公寓企业扫除了所有障碍。
在这些扶持之下，租赁住宅的热度也快速上升。今年上半年，头部企业的扩张速度明显提升，大量新的租赁品牌，扎堆入市。
上半年，TOP30集中式长租公寓累计开业规模96.43万间AOA体育，同比增长9.55%。自如、魔方等头部长租企业，也在近期被传出准备赴港上市。和哀鸿遍野的开发赛道，形成了鲜明的对比。
长租公寓作为第一个集中暴雷的地产赛道，完成风险出清后，各方参与者已经卷土重来，开始形成全新的行业格局。
上一轮长租公寓暴雷潮的出现，最根本的原因，还是在于商业模式本身存在问题。
因为之前的长租公寓以“二房东”模式为主，通过低价收购房源进行装修，再以高价出租出去，从而赚取“租金差”。这种模式的利润空间非常有限，要想达到一定的盈利水平，就必须要上规模。
这就导致长租公寓企业，在前端获取房源的竞争白热化，直至出现“高收低卖”的情况，企业挪用租客的预付租金，负债经营，最终导致暴雷。
其实，集中式公寓相较于分散式，有更大的利润空间。集中式公寓毛利率约在30-40%之间，分散式公寓毛利率在10-30%之间。
但过去，优质的集中式公寓物业，获取难度很大，导致市面上一直是碎片化、分散式的模式为主。
多主体供应的土地资源，让租赁用地来源更丰富，一方面大大加速了租赁住房的供应速度，另一方面，也有利于降低地价。
今年4月，华润有巢规模最大的租赁社区——润堂·瀛海店开业。作为国央企，华润有巢大部分的公寓项目，都是利用集体土地建设的大型租赁社区。
北京万科泊寓成寿寺社区——成寿泊寓·院儿，拥有901套租赁房源，也是由集体土地建设而成。
租赁用地的大量集中供应，让长租公寓向大规模、集中式的方向发展。一方面，集中管理，让企业运营效率更高，另一方面，也大大降低了房源获取的竞争烈度。
今年上半年，长租公寓出现大批量集中供应的趋势，其中大部分新开项目，都是“非改租”类的存量改造产品。
所谓“非改租”，就是对城市里，闲置和低效利用的商业办公AOA体育、旅馆、厂房、仓储、科研教育等非居住类的存量房屋，改建为保障性租赁住房。
7月，万科泊寓将深圳水务南山大楼办公楼，改造为204间保障性租赁住房，并正式投入运营。龙湖冠寓北京郭公庄地铁站店，也是由一座闲置办公楼改造而来，经过装修后，变身为一个拥有745间房的保租房项目。
6月，京城目前最大的单体保障性租赁住房——首创和园·繁星社区入市，拥有的房源数量高达6500套。而这个项目，是由华北曾经最大的石材集散地重建而来。
当前的租赁住宅项目，不再是分散式的租赁房源，而是开始大型社区化，甚至不少项目还会配件商业、幼儿园等配套设施。
年初的住房租赁「金融17条」，也明确了会给与这两类项目充足的金融支持。接下来，租赁社区大型化、集中化的趋势，大概率还会继续。
③ 重资产持有运营模式。即自持物业，拿地、开发建设、运营服务一条龙，再运用金融工具如REITs退出。
过去一度作为市场主流的中资产模式，目前正在快速向两端分化，逐渐退出历史舞台。
过去，重资产模式之所以行不通，很大的问题，就是算不过来帐。而现在，随着行业的不断金融化，重资产模式开始具备吸引力。
今年1月，建行与万科联合创立了建万住房租赁投资基金，投资收购房企的存量资产，统一委托万科泊寓运营，最终通过市场化整售、公募REITs等实现投资收益。
这种模式结合了金融机构的低成本资金、资源、政策优势，和企业的实操运营经验。双方的压力，都得到很大缓解。
不管是租赁住房的建设、批量购买，还是后期运营，都能得到信贷支持，且贷款比例能达到8成。
尤其是租赁运营企业，批量购买租赁住房，最长能获得30年期限的贷款支持，这已经超过以往对居民贷款的支持力度。
并且允许发债和证券化。给运营租赁住房的企业提供稳定的现金流，和优秀的推出机制。这就解决了企业做重资产投入的最大顾虑AOA体育。
因此，过去在“万村计划”交了大量学费的万科泊寓，目前已经基本转向重资产模式，约70%的房源均为自持物业。龙湖冠寓也基本上只做自己体系内的房源，且完全自持。
甚至现在有一些开发商，在销售市场冷淡的情况下，为了避免资产贱卖，将手中的开发项目销售至一定阶段，还清项目负债后，剩余房源全部转为自持运营，曲线救国，实现资产的保值增值。
随着客户认知、企业经营逐渐成熟，当前，市场层面对运营管理价值的认可度，已经形成。
例如，分散式长租公寓的龙头老大——自如，就推出了“增益租”模式。尝试实现从“二房东”到“资产托管”的角色转换，向轻资产模式转型。
经营模式上，不再采取“收房—改造装修—出租”的“租金差”模式AOA体育，而是房东提供房源并承担前期装修费用，自如负责装修和运营，采取租金分成模式。
一方面，节省了前期收房费用和装修投入，另一方面，能对装修业务和家政服务业务带来增益效果。
据自如公布的数据，2022年，自如“增益租”模式的业主委托量同比增长50%，委托量已经超过11万间。
政策的逐步健全，让租赁赛道真正进入了全速发展期。并且相较于前一轮的大扩张，更加健康、理性、可持续。
随着长租公寓热度上升，高端租赁也开始吸引外资的注意。长租公寓的大宗交易热度，明显上升。
1月底，领盛从朗诗青杉资本手中收购了位于上海杨浦区的独栋办公楼黄兴大楼。两周后，又从建发手中收购了上海杨浦三栋办公楼，都将改造成长租公寓。
5月份，辉盛国际和铁狮门成立合资公司，落子深圳，投资7.17亿整体收购了华润置地深圳深润大厦325套酒店式服务公寓，并计划继续在中国拓展高端租赁公寓项目。
外资背景的长租公寓也在进行积极拓展。7月底，万豪行政公寓在杭州的第二个项目开业。
而2月，万豪国际集团就已经与苏州华贸中心签署协议，打造丽思卡尔顿酒店和万豪行政公寓双品牌项目，预计将2025年前后正式开业。
外资压注中国长租公寓市场，除了当下资产价格低的因素外，更重要的还是看好未来的租赁市场。
睿星资本大中华区董事总经理就认为，当前的长租公寓，就像是工业地产、物流地产十年前的状态。中国毫无疑问以后会是全球最大的长租公寓市场。
无论是做高端、低端、蓝领、学生，都会找到机会。世邦魏理仕的《中国长租公寓投资报告》甚至认为，长租公寓有望成为未来十年中国最具成长性的商业地产类别。
政策指导明确，投资意愿强烈，市场需求旺盛，租赁赛道作为地产新模式的重要模块，正在成为行业转型的重要方向。
租赁产品并不只是青年人群、低收入人群的一种过渡性选择。而是逐渐成为一种居住生活方式。
例如龙湖今年就推出了全新的长租公寓产品线—“欢肆”，采取品质公寓+活力街区混合空间的运营模式。
龙湖的长租公寓业务，也正式发展为四条产品线，分别是长租公寓“冠寓”、产业办公“蓝海引擎”、服务式公寓“霞菲公馆”、活力街区“欢肆”。
华润有巢国际公寓的大型租赁社区——润棠·瀛海店，更是打造了20栋公寓楼和3栋独立商业。
甚至还配套有社区专属食堂，菜市场、超市、花店、药店、水吧、快递站、宠物美容店等多种商业业态。还设置了共享厨房、影音室、阅读室以及亲子活动室四大主题组团大堂，以及社区广场、社区露天影院、专业健身房、瑜伽室、自习室、幼儿园……等共享生活空间。
这种形态的租赁产品，几乎涵盖了全部生命阶段的居住需求AOA体育，已经和我们过去理解的过渡性居住产品截然不同了。
自如的公寓系列就已经形成了多个产品梯队，包括低价位的合租产品“友家”、中端整租“心舍”、高端整租“曼舍”，和建筑作品“曼邸”。
另外，随着外资高端租赁企业和酒店背景长租企业的投资下，高端酒店式公寓和服务式公寓，热度也在持续上升。
旧模式倒下之后，和新模式相关的赛道，涌现出了很多新的机会。新模式的格局逐渐成型后，居住产品的供应结构将会更多元，各赛道的发展也会更均衡、更健康。
