AOA体育通过了解市场人才的需求现状不难发现：与建筑相关的劳动密集型企业中，一线施工人员的整体素质较低，具有较高职业素养的基层管理人员、技术人员少之又少。为此，在进行建筑工程施工课程改革时可以将施工图的识读当做切入点，根据建筑工程的具体施工顺序，把建筑工程细分成各个分项工程，把分项工程作为主线进行项目教学；除此以外，还可以把教学项目进一步划分成多个教学模块，并结合具体的案例进行教学；这样的教学实践活动把教育、学习、实践完美地结合在一起，不但可以促进学生思维的开发，还能促使建筑工程施工课程达到预期的教学效果。
只有不断加强实习实训基地的建设，才能为在校学生创造一个更好的实习环境，进一步促进学生学习与实践相结合。实习实训基地作为一个技能训练的场所，其一可以为学生提供更好的实习环境，帮助学生加强自身的实践能力以及专业素质；其二也可以间接对教师进行培训，教师通过教学实践可以不断提高自身的教学水平和实际操作能力；其三可以为职业资格、技能等级鉴定及职工岗位培训或再就业培训提供场所。为了确保学生在进入工作之后能更好地适应企业的环境，要加快校外实训基地的建设，并且选取管理科学、技术水平高且工作环境好的相关企业，与其建立良好的校企合作关系，帮助学生更好地学习与交流。此外，要确保每一位在校学生至少有半年的顶岗实习时间，并且参与至少一项的建筑工程施工全过程的实践锻炼，让学生在真正意义上做到顶岗实习。
项目成本管理是建筑施工项目管理的重要部分，包括项目成本计划、项目成本组织、项目成本控制、项目成本监督四个阶段。每个阶段的成本管理对整个工程的实施都有着非常重要的作用。它是工程施工管理和工程盈利水平评估的重要依据。目前建筑工程项目成本控制存在以下几点问题：成本控制目标模糊；工程工期、质量、成本三者之间的关系协调不好；成本控制与项目实际不符；成本控制不详细、不具体，工程成本的重点及问题没有很好的具体展现出来；成本目标制定未考虑不可预见因素。
建筑施工项目的管理最主要是保障项目能在规定的时间内完成。但是往往有很多的施工管理者没有对整个施工的实际情况进行考查，只是根据自己的经验猜测和判断制定工程的进度计划。但是在工程施工的过程中，往往因为很多外部因素和人为因素的干扰，导致工程的实际施工与制定的计划并不一致。这样的话工程进度管理就失去了它应有的意义和作用。
工程的质量是建筑施工单位最关注的问题，高质量的工程也是建筑施工项目管理的根本目标。但是由于建筑施工的工程量大、周期长、管理内容多，工程项目质量管理一直是很复杂的工作。质量安全问题是我国建筑施工质量管理最大的问题之一，主要体现在：质量管理体系不够完善、管理方法落后、监督体系也不够完善。这些都给建筑施工带来很大的不便。影响施工的顺利进行。
建筑施工的项目管理在建筑施工的过程中的作用是不言而喻的，一个好的项目管理可以提高整个施工项目的效率、节约成本、提高工程质量。我国现在的建筑施工项目管理已经有了初步的发展，但是还需进一步完善。具体的方法可以从以下一点入手；
（1）建立健全合理的项目成本控制系统。把成本控制落实到项目工程的每个步骤和每个部门，把握全局，让整个项目工程的每个负责人都有成本控制的意识，才能真正达到成本控制的目的。
（2）设立成本责任制度。有责任才有压力，有压力才有动力。在建筑施公的成本控制中也可以建立责任内制度，把成本控制目标分散开，分配给固定的负责人。这样把目标以整化零，把效果以零化整。即可以让成本控制深入人心，也可以达到很好的成本控制效果。
（3）建立完善的成本控制方案。成本控制要考虑全面，既要考虑材料的购买及使用、经济安全的施工，又要保证工程的质量、节约成本等等。所以在制定成本控制方案时，要充分考虑到项目的每个环节。
（1）制定合理科学的施工方案。有了合理的方案作为施工的依据可以加快施工的进度，提高效率。要制定合理的可行的方案，必须对施工流程、现场、工期等方面都有具体的了解。所以，在制定进度方案前，有关人员必须对施工现场进行仔细的考察，以便制定的方案是可行的。
（2）制定合理的进度计划。一个合理的可行的进度计划不仅需要对工程实际情况有深入的了解，更需要好的方法，在制定项目进度计划时，可以利用计算机等高科技技术绘制网络图、改进方案、选择最优方案等。
（3）对项目进度管理进行测试。把方案中的数据情况与现实的实际数据和情况进行对照，设置一定的误差范围。如果差值超过了误差，就及时找出产生误差的原因，尽快进行调整，尽量做到不影响工程的进度，同时保证工程质量。
（1）建立健全质量安全体系。从建筑技术设备、建筑材料、建筑设施的的选择和购买到这些资源的利用都要经过一系列合理的分配和监督。首先要合理选择建筑施工的技术设备、建筑材料、建筑设施等，避免大规模的盲目的资金投入导致的浪费。其次，建筑技术设备、建筑材料、建筑设施的质量一定要经过严格的检查。避免设备材料的质量问题对工程进度产生影响。再次，建筑技术设备、建筑材料、建筑设施的使用也要经过严格的监督管理，施工流程要严格管理，相关人员要不断的检查和监督，做到早发现问题早解决问题。总之，要做好建筑工程质量安全的控制，避免因为工程质量问题给工程造成损失，加大工程项目的成本。
随着目前我国建筑市场的竞争越来越激烈，对于建筑施工企业的要求也越来越高，尤其是施工项目管理工作集进度管理、质量管理、成本管理等于一体，直接影响着建筑工程项目的经济效益。创新可以改变旧事务，创造新事物，推动事物的进步与发展。建筑施工企业要保持可持续的发展，就必须要创新。建筑施工项目管理是建筑工程整个项目开展的重要部分。所以，建筑施工管理工作要不断创新，通过创新管理提高管理水平，从而推动整个建筑施工项目更好的发展。
技术是一个企业的核心竞争力，从技术层面来讲，有效的、先进的技术手段和方法，是建筑项目管理创新活动中的基本要求。同时，科学采用合理、有效、先进的技术方法也是一个建筑施工企业自我提高的保证。所以说，有效加强技术创新，积极的采用科学的、先进的、适合企业今后发展需求的技术，是有效提高企业的建筑施工项目管理工作水平的前提。除了采用先进的技术外，建筑企业还可以采用新装备、新工艺和新材料、并且完善建筑施工管理技术和手段，不断的加强企业的核心竞争力。
坚持对管理机制进行不断创新是建筑施工管理创新的重要道路。就目前我国建筑市场情况来说，大部分施工企业面临的发展问题也就是管理机制的创新问题。但是，计划总是赶不上现实的变化，在建筑施工相关企业不断发展的过程中，肯定会有大量的新问题、突况出现，此时就需要企业针对这些新的管理情况作出科学、合理、规范和协调的管理制度的体系，全方位促进企业正常合理运行。例如：可以在建筑单位内建立合理的奖惩制度，奖励表现突出的工作人员，对表现不好的人可以进行相应的惩罚，最常用的是奖金制度或者是表现优秀的人可以参加公费旅游等。还可以在建筑单位内部建立竞争机制和约束机制。
近年来，计算机和网络技术已逐渐普及AOA体育，企业管理者应该不失时机的利用现代化的技术和手段，尤其是网络技术来提高企业自身的管理效率和管理水平。随着项目，尤其是较大型的建设工程项目的启动、规划、实施等项目生命周期的展开，与项目有关的合同、图纸、报告、文件、照片、音像、模型等各种各类纸介质和非纸介质信息会层出不穷地产生，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。这些项目信息分散复杂，难以管理。运用网络技术对这些信息进行合理的整理、归纳和总结，不仅省时省力，还可以提高信息的完整性和准确性，提高管理效率和管理水平，为建筑企业带来更大的经济效益。
显而易见，当今建筑市场的竞争越发激烈，如何从众多的建筑施工企业中脱颖而出已成为企业最关心的问题。在文章中我们提到了企业施工项目管理工作的重要性以及当前存在的问题和完善措施，相信建筑施工企业在对项目管理不断完善和不断创新的过程中会让企业的管理水平不断提升、企业竞争力也会不断加强，最终使企业的经济效益实现最大化以及资源的合理配置。
[1]刘德强，黄金，张晓波.浅议工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2009，（3）
[2]杭燕良.如何加强建筑工程项目成本管理[J].科技资讯，2009，（3）
一个建筑产品质量的好坏，往往直接由建筑施工项目管理直接决定，建筑工程项目管理是建筑企业发展战略的要求，其目的是使生产过程中诸多要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益，是建筑企业生存和发展的命脉，其管理的对象是项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果，具有时间控制性。按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象，因此项目管理的核心任务是项目的目标控制。自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。具体到施工企业应当以建筑施工项目管理为中心组织各方面工作，这是事关施工企业生存和发展的关键。要做好工程项目管理工作，笔者结合自己的体会，提出如下几个方面看法。
企业与项目的职责、权限不清，规章制度不健全，管理手段落后，导致经营监控不到位。主要表现在：(1)责权不明，使项目无所适从：或过于大胆，企业难以实施监控结果是肥了个人，害了企业；或畏首畏尾难以获取所需资源，难以完成项目管理责任，缺乏积极性和创造性，不能达到项目管理最佳效果。（2)项目责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力．缺乏有效的动态管理机制。干好不激励，使职工失去竞争热情。
市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定，使得企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境，项目施工管理费用严重不足，材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付，长此以往，使得三角债进一步形成，相关资源价格进一步上涨，使生产经营管理举步维艰。而发包单位对工程的任意分包、肢解又给竣工带来了极大的难度结算难以按时形成拨款也常常在各方的推脱中变得遥遥无期，形成竣工难、清欠难的现状。
随着工程中标价的降低，一些项目为了降低成本，对安全生产的投入能省则省，安全教育应付差事，安全设施形同虚设，安全资料造假多、现场实际监督少，总的来说是“说起来重要，忙起来不要”。不出安全事故则罢，一旦发生安全事故测损失远大于安全生产的正常投入。
重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计的编制应该由项目经理主持，项目部技术人员参加，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，由工段长和生产人员编制出符合工程实际的施工组织设计，做好施工力量设备的配置。在施工过程中根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。
实现抓好对质量影响重大的施工环节切实做好图纸会审、技术交底、隐蔽工程检查与验收、工程预检等施工诸环节的管理工作。全面了解工程情况和特点，掌握承包合同中工程质量控制的合同条件。技术交底要求是以工程的设计图纸、施工规划、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出质量控制的重要环节、重要工序，并注重技术上的可操作性，确保工程质量。隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前，应经过严格的检查和验收，并做好记录，这样能有效地防止质量隐患，保证工程目标顺利地实现。对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
做好建筑材料试验和试验的技术管理工作。建筑材料试验应该按照相应的程序对规定的建筑材科及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定。
认真整理工程施工技术资料。工程施工技术资料是施工中有关技术、质量和经营活动的记录，也是工程档案的重要组成部分，是评定工程质量的基础。
切实做好施工质量的检验与评定工作。质量检验是保证工程按相应的规范进行施工的有效途径之一，通过对质量检验取得的实际数据进行分析、计算而得出的质最评定，不仅能够确保工程项目的实现，而且是反映工程真实状况、判断产品是否符合质量标准、决定工程是否通过验收的基本依据。其中包括工程功能检测、竣工验收、质量回访及保修。
施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的“一次性“特征特别突出，在生产过程中实验性研究课题也很多，所以应加强对一线劳务人员的管理，在思想上关心劳务人员。
1）加强综合培训。对劳务人员进行全面的岗前培训，以提高他们的基本素质和工作技能，促使他们树立遵纪守法的意识、安全生产的意识、文明施工的意识，并自觉付诸于行动中。
2）充分尊重和理解一线劳务人员，正确处理好管理人员和劳务人员的关系。要充分尊重劳务人员的人格，树立起任何工作只有分式不同而没有人格的差别的思想，并在行动中善待他们。
3）建立工地员工档案。尽可能做到建立全面的劳务人员档案，包括出生地、出生年月、社会关系、身份证复印件等等。以利于加强工地内部的治安管理。
4） 营造安定的生活环境。项目部要关心一线劳务人员的生活，及时了解他们的思想动态。力所能及地为他们排忧解难。适当地改善伙食。改善他们的生活条件，促使他们以更充沛的精粹和精力投身工作。
5）采取一系列的管理措施建立激励机制。建立目标激励、竞赛激励、典型激励等机制。增强一线劳务人员的危机感、紧迫感，确立竞争、创优的意识。
6）形成合适的团队机制。以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，建立良好的人际关系和工作氛围。在各个组织层次，在职责、权限、利益等方面处理好人员之间的关系。项目部要筹备一定的奖励资金，奖优罚劣。
当今社会，计算机以其独特性无处不在，重视计算机技术在项目管理中的应用。计算机技术是实现建筑施工迅速发展目标的重要手段，能大幅度提高施工企业经营管理水平。随着科技的进步，在工程中我们许多地方都在用到计算机，施工测量，生产安排等等。计算机打开了一个平台，使我们的管理不止局限一个工程，一个项目，而是处在一个开放的空间里，与全世界的管理挂钩。项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要是通过计算机的手段，进行项目管理有关数据的收集AOA体育、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给项目管理班子的成员，它是项目进展的跟踪的控制系统，主要用于项目的目标控制。
加强施工中资金的管理。根据成本费用控制计划、施工组织设计、材料物质储备计划测算出随着工程的实施，每月预计人工费、材料费、施工机械费、物质储运费、临时设施费、其它直接费和施工管理费等各项支出，使整个项目的支出在时间上和数量上有一个总体概念，以满足资金管理上的需要。项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认，项目经理部按月编制资金收支计划，进行合理使用资金。还要考虑到合同外工程质量的增减，清单价的变动及合理的索赔。
以上列举了建筑施工项目管理的施工组织设计，技术，验收，人员管理，计算机的应用，资金的控制几个方面。总的来讲，就是对项目目标的控制。当然也可以把安分成成本、进度、质量的控制，安全、环境、合同、信息的管理。在这个过程中，我们要把握好事前、事中、事后三阶段的控制，应用动态控制PDCA循环原理，把管理尽在掌握之中。
[1].单连杰,孙洪滨.我国中小型建筑施工企业项目管理存在的问题及对策之探析.科技创新导报，2007年第26期
[2].敖进誉.建筑施工企业项目管理创新研究.科技信息（科学・教研），2007年第19期
成本控制是指在项目成本的形成过程中，根据事先制定的成本目标，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
从理论上说，成本控制是一种经济行为的控制，是成本施控主体对受控对象实施控制的一种行为。
事前成本控制是指在项目成本发生之前，预先对影响工程成本的因素进行规划，对未来的成本水平进行推测，并对未来的成本控制行动作出选择和安排。事前成本控制主要包括成本预测、成本决策、成本计划等环节。为了更好地进行成本控制，应把成本计划中有关经济指标和费用计划，进行层层分解，落实到各部门、各班组或人。事前成本控制是进行积极的成本控制的基础，是成本管理事先能动性的表现。
事中成本控制就是在项目实施过程中，按照制定的目标成本和成本计划，运用一定的方法，采取各种措施，尽可能地提高劳动生产率、降低各种消耗，使实际发生成本低于预定目标且尽可能的低。成本的事中控制主要包括对各项工作按预定计划实施成本控制，对实际发生成本进行监测、收集、反馈、分析、诊断，并调整下一环节成本控制措施。事中成本控制是成本管理成败的关键阶段。
事后成本控制是在项目成本发生之后对项目成本进行的核算、分析和考核，其不改变已经形成的项目成本，但对事前、事中的成本控制起到促进作用，特别是对企业总结成本管理的经验教训，建立企业定额，指导以后同类项目的成本控制具有积极、深远的意义。
通过节约可以有效的控制成本的支出，达到提高经济效益的目的，因此，节约是成本控制的一项基本原则。但节约并不是控制成本的唯一途径，实践证明，搞好变更签证和索赔工作，可以有效地增加成本收入，从而提高企业经济效益。因此，在项目成本控制过程中，应做到节流与开源并重，以实现成本控制目标的。
成本控制是一个系统工程，必须广泛发动群众，增强全员成本意识，实现全员参与，并实行成本管理责任制度。使成本与每一个职工密切联系起来，每人都担一份责任，也享受一份利益，使职工自觉地增产节约，挖潜降耗，参与各自责任成本核算。严格防止成本控制人人有责却人人不管。项目成本的全过程控制要求以项目成本形成的过程为控制对象，成本控制工作应随着项目施工准备、施工、竣工等各个阶段的进展而连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
施工项目具有一次性的特点，而影响施工项目成本的因素众多，如内部管理中出现的材料超耗、工期延误、施工方案不合理、施工组织不合理等都会影响工程成本，同时，系统外部有关因素如通货膨胀、交通条件、设计文件变更等也会影响项目成本，此次，必须针对成本形成的全过程实施动态控制。
目标管理是贯彻执行计划的一种方法，有了明确的目标，才可能在实施过程中，对比目标检查、纠偏。目标管理的内容包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
随着成本管理的推广与应用，成本控制方法的研究也取得了很多成果，主要的成本控制方法有：
成本分析表法是进行成本控制的主要财务方法之一。成本分析表包括成本日报、周报、月报表、分析表和成本预测报告等。它要求准确、及时、简单明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。
项目的施工过程包括施工开始阶段、全面施工阶段、收尾阶段三个时间段，每个阶段费用支出的特点各不相同，单位时间耗用费用和单位时间完成的工程量同时间呈线性关系。把单位时间费用支出用累计数表示，其与时间的关系就形成一条拉长的S形曲线）成本控制图法
本方法是引入全面质量管理方法中的质量控制图法的基本原理，用于施工过程中对成本的日常控制。在施工过程中，成本的偏差有：实际偏差、计划偏差和目标偏差，为：
网络计划技术是建立在网络模型的基础上，主要用于计划和控制，故称为网络计划技术。在我国网络计划方法主要用于进度控制，即使在进行网络计划优化时，也只是用于寻找最少的赶工成本。事实上，在日常成本控制中结合网络计划进行成本费用控制，能充分发挥网络计划法的优点，从网络图中能清楚地看出每一项工序计划进度与实际进度、计划成本与实际成本的对比情况，也能清楚地看出控制进度、控制成本的方向。
建筑装饰施工项目项目成本是指建筑装饰施工项目过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工中所发生的一切费用的总和，具体包括所消耗的主要材料、辅助材料、构配件、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
（1）按在成本管理中的作用分类，可分为预算成本、计划成本、实际成本三大类。
（3）按工程项目的成本属性分类，可分为生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本四大类。
直接成本是施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费等。
间接成本是指各个项目经理部门为组织和管理工程施工所发生的全部施工经费支出。
建筑装饰行业是随着我国综合国力的增强和人民文化生活水平的进一步提高，而逐渐发展的市场前景广阔的
产业。我们研究建筑装饰工程项目成本控制方法，目的就是使人们树立建筑装饰施工项目成本控制体系并规范成本控制行为、实现有效的成本管理思想，帮助建筑装饰企业完善成本管理机制，为其开展科学、规范、有效控制活动提供参考依据。
［2］李锋，杨萍.施工企业成本控制方法研究和存在的问题.四川建筑，2006.
［3］李光耀，曾喻炎.建筑装饰工程项目成本控制研究.科技资讯，2006.
2.1编制施工项目管理规划大纲,即投标时的标书,一般由企业管理层负责编制。
2.2项目中标后,组建项目部管理班子,由项目经理组织编制施工项目管理实施规划(或以“施工组织设计”代替)。
2.4实施分项分部工程施工,根据设计图纸和施工组织设计要求,在施工全过程中按生产要素组织施工管理。
2.4.1人力资源管理:根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求,进行劳动力配置时,必须持证上岗,签订劳务分包合同,下达施工任务单,并进行考核、组织培训等。
2.4.2材料管理:根据施工进度计划安排原材料、半成品、成品进场,严把材料质量关,收集出厂合格证和材质证明,进行材料复试检测,材料进出库必须建立台帐进行登记,做到帐物相符。2.4.3机械设备管理:根据施工进度计划安排施工机械进场,并进行设备的检测和维修保养,提高机械使用效率,降低设备使用成本。
2.4.4技术管理:在施工全过程(基础开挖、主体结构、装饰装修、水电安装到竣工)实施技术管理,进行图纸会审、技术交底、技术复核(测量放线及复核)、施工方案与技术措施(编制、审核到实施),分项分部工程检验、隐蔽工程检验、工程竣工验收、各项技术资料的收集、整理归档。
2.4.5资金管理:项目资金的管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。
2.5竣工验收:在项目部自验合格的基础上,参加业主组织的竣工验收,整理并移交竣工资料,进行竣工决算,办理移交手续。
2.6保修和回访管理:向用户(业主)提供优质服务,对交付使用后的工程项目进行回访和保修,听取用户意见,提高服务质量,改进服务方式,是提高企业信誉的一个重要工作。
2.6.1编制年度回访计划,对业主发放《用户服务手册》,定期进行回访,填写回访记录。
2.6.2在保修期内派驻维修人员,随时对用户提出的问题进行解释和答复,对因施工原因造成的质量问题进行维修服务,满足用户要求。
3.1进度控制:按合同要求编制施工进度总计划,并分解到月、周施工进度计划,并组织实施,必要时对进度计划进行调整,确保按期完成项目。
3.2质量控制:根据质量目标,编制质量计划并组织实施,按设计图纸和国家施工质量验收统一标准及地方标准对分项分部工程进行质量控制,严格实行质量自检、互检、交接检的“三检”制度和材料检验检测制度,确保材料质量和工程质量,向业主提供优良的产品(工程)。
3.3成本控制:建立以项目经理为核心的成本控制制度,进行项目成本预测,编制成本计划并实施,进行成本核算和分析,并编制成本月报表,增加收入,节约支出,降低成本,提高经济效益。
3.4安全控制:坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全生产体系,确保施工活动的顺利进行。确定施工安全目标,编制安全保证计划并组织实施和验证,持续改进,兑现合同承诺等。对施工中,人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制,消除隐患,避免和杜绝重大伤亡事故。新晨
4.1现场管理。施工现场的管理,应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益,是体现企业文明形象和管理的一个窗口。应按施工现场标准化管理统一进行布置,在工地主要进出口处设置工程概况牌(包括工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期);施工总平面图;安全无重大事故计数牌;安全生产、文明施工牌;项目主要管理人员名单及项目经理部组织机构图;防火须知牌及防火标志;安全纪律牌。按照施工总平面图和环境保护要求,工地地面宜做硬化处理、施工现场实行封闭式管理,在现场周边设置临时围护设施,设置畅通的排水沟和泥浆沉淀地,确保场地不积水,不积泥浆,保持场容场貌整洁,做好各类标识和标志。现场设有饮用水设施,厕所应符合卫生要求,现场内不设食堂、宿舍,但不宜太远,便于管理。食堂、宿舍必须符合卫生、防火要求等等。
4.2合同管理。合同是施工管理的出发点,严格履行合同是企业诚实守信的表现。项目部必须重视合同管理,认真参与合同的签订、履行、变更等问题及处理,认真做好施工中发生的变更、增减、改变的签证手续,认真掌握索赔知识,依法进行索赔。还要对合同签订、履行、管理进行评价,总结经验,提高合同管理水平。
4.3信息管理。项目部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化,提高项目管理水平,为取得良好的经济效果和预测未来提供科学依据。
4.险管理。对施工项目实施全过程中所包含的全部风险进行识别、衡量、控制,有准备地、科学地安排、调整施工活动中各个方面,使之顺利进行,减少风险损失,创造更大效益的综合性管理工作。
建筑工程项目管理，主要是通过管理，使项目的目标得以实现。一项建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施过程中从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：
①对生产要素进行优化配置，即对生产要素劳力时的需要，适量、比例适当、位置地配备或投入要满足施工需要；
②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以便发挥作用；
③对生产要素要进行动态管理，动态管理优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使其在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；
④合理、高效的利用资金，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的；
建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要，并要有机结合。
利润率是一个重要指标。润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进行成本控制时，应注意以下几点原则：
①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止形成控制人人有责，但又有人人不管现象。
③施工动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实施控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
④目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合的情况）。
⑤责、权、利相结合原则。项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖惩制度。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
首先要编制进度计划，应在充分掌握工程质量及工序基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己的所能调配的最大合适的资源，最终确定计划工期；再次实施监控进度计划的形成情况。编制完进度计划，不是将它束之高阁，且不按计划进行施工，而是应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划，在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结，最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入，而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
项目施工质量控制主要从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
项目管理中最能最基本的管理就是人的管理，人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是在所不同的，但它的变化应该围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人，另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性；再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法；另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的，而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
施工项目管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制取得最佳的经济效益的过程。
施工成本管理就是主要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。
组织措施是从施工管理的组织方面采取的措施。主要是首先按照施工组织设计编制文件中组织措施模拟施工现场的成本费用基本情况，对各个阶段的成本进行初步估计，反复推敲组织措施设计的合理性、经济性。与此同时在现场施工过程中，按照组织措施指导现场施工，结合施工现场的实际情况，及时进行调整。
施工管理要以合同为依据，关键的程序和索赔已在合同中明确规定，合同措施的重要性可想而知，十分重要。对于合同措施，除了参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，防止和处理好业主和分包商之间的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合作做总体和具体分析。
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。运用技术措施纠正偏差，关键有两个：一是提出多个不同的技术方案，二是对不同的技术方案进行技术经济分析。要避免仅从技术角度选定方案而忽略对经济效果的分析论证，通过先进决策理念和方法，改进施工组织计划。
经济措施是最直接，最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。把项目按层次、按区域划分，把质量的控制，责任落到具体的每一个施工管理人员身上，先由主管施工员把关，进行分级进行控制。
（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。必须派专人进厂督促生产，在源头杜绝材料问题的出现。
（3）施工现场机械设备管理在工程项目中具有重要的意义，只有强化项目施工机械管理，才能提高机务人员的服务意识，对工程建设起到积极的推动作用。
在施工项目中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。
对于施工企业，进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度的需要，编制具有不同的控制性、指导性和实施性的施工进度计划，以及按不同计划周期的施工计划。总进度计划的控制要由各阶段的施工进度控制来完成，要达到这样的目标，所以要采取多项的措施。
（1）组织是目标能否实现的决定性因素，所以，我们必须重视健全进度项目管理的组织体系。在施工项目上，组建以项目经理为首的组织体系，由工程部为主要管理部门，对施工进度进行全面的控制，由其他各部门为辅，实时监督施工进度的情况，并提供保证施工进度必要的条件。
（2）对于工程部门内部，实行分工管理办法，按实际情况把项目分层分区管理，把责任落实到个人，全程监督进度。
（3）由于现场不定因素多，所以要定期检查施工进度情况，同时适应现场情况，对影响施工进度的因素进行分析和论证，采取纠偏措施，及时调整进度计划。
（1）不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对施工进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，要对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
（2）施工方案对工程进度有直接的影响，不仅要分析技术的先进性和经济合理性，还要考虑对施工进度的影响。在工程进度受阻时，要分析施工技术的影响因素，必要时改变施工技术、施工方法、施工机械和穿插施工。
（1）编制符合实际的资金进度计划，提前为施工提供资金支持，通过现场施工对资源的需求，细加分析，可以发现进度计划实现的可能性，如果资源条件不具备，则要及时调整进度计划。
（2）要保证施工进度的最基础的保障就是施工的人员及时间，为达到赶进度的要求，在非常时期，要选择加班和加人的措施，或者指定奖励的机制。
安全质量管理需要“磨破嘴皮子”地去讲、去要求。而“刀子心”，是对安全质量违章违规事故坚决予以制止和处理，绝不放过。分析总结我们发生的安全质量事故，绝大多数是由管理不严、习惯性违章违规违纪造成的，这是最大的隐患，隐患变成现实，就是安全质量事故AOA体育。避免事故的前提是消灭隐患，一靠安全质量教育，解决思想认识与观念上的问题；二靠制度，建章立制，用制度规范行为，头上有“高压线”，左右是“万丈渊”，只有“向前”按制度规范去做，否则就严惩。往往我们在实际工作中总认为员工长期在户外工作，很辛苦，面对一些违纪现象该罚不罚，该管的不管，助长了坏毛病，留下了事故的隐患。有效的制度约束，严厉的处罚是绝不可少的。
防止事故发生，要靠全员、全过程、全方位、全面的安全质量工作，单单凭“讲”，用罚，都是不全面的，不科学的，要形成安全质量防范网，变事故管理为隐患管理。把安全发展牢记在心，把员工的生命安全牢记在心。
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
1.1观念和机制上的更新和转换各个企业通过改革机构组织形式以及企业中各个部门职能，建造完整有效的市场经济体制，而且，企业还要积极推进项目管理经营机构的转换。在这样行之有效的一系列活动中，企业主管要经常向全体职工进行企业发展形势与企业任务发展教育，逐步建立起广大职工的市场意识、企业竞争力、企业效益观念。在机构层面上，企业要设立诸如计划合同部、施工管理部。这样做有利于凸显合同管理的中心地位，并且不断强化合同管理的控制功能，从而也能有效克服合同管理与资金管理相脱离的不利之处AOA体育。就施工管理部而言，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的协调管理职能。同时最好还要设工程技术部，以此来不断适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新这一发展趋势，这样做也能够为建设顶级工程和创造最多效益提供强有力的技术支持。1.2建立和完善相关监督和管理体制企业在大力推进建设首屈一指的工程同时，还要倾力打造一支一流的施工团队。想要建构一只一流的施工队伍，企业非常有必要最先建立一套新的竞争机制，即企业可以广泛实行竞争上岗制度，增强企业员工的竞争力、工作决心，以此来选拔更加优秀的人才。优秀的创新型人才会为企业的发展添加动力。在用人过程中，除了遵循三公，即“公平、公开、公正”的制度的同时，在竞争和淘汰的同时，企业有机会不断引进优秀人才，为企业的发展和振兴不断供给和填充新鲜血液、从而使机构保持青春旺盛、充满活力和魅力。只有通过激烈竞争，企业才能提高员工和各个部门的工作和办事效率，有效挖掘职工的学习和工作热情，提高广大职工的劳动生产积极性。如果没有强有力的约束性机制，项目管理会失去控制，没有后盾支撑，企业就难以延续。除此之外，企业还有必要制订各项企业规章和相关制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。如果企业可以建立起这样的一个监督机制，并且以提高工程质量和企业经济效益为核心，切实建立有效的项目管理和监督体系，实行目标化管理，责任到人，这样的企业才是正规的企业、创新的企业。1.3工作人员计算机应用水平有待提高在这样一个科技泛滥的新时代，科学技术在任何企业的日常运转和发展中都发挥着至关重要的作用。企业如果想要实现企业的现代化管理，就必须要求职工具有熟练应用计算机的技能。计算机是企业管理现代化的重要媒介。工程从最开始的中标阶段到交工验收阶段，除必须具备较高的施工技术水平以及一支具有专业施工技术的团队以外，还应该有效利用采用先进的现代化管理手段和途径来提高企业的管理水平，而大部分的管理手段则一定要依靠计算机来完成。尤其是改革开放以来，随着我国建筑企业行业实行计算机辅助管理的实行和普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想手段逐渐被应用到施工企业的日常员工管理活动中。计算机的应用自那时起对施工企业管理水平的提高和改善、工程质量的有利保证等都起了积极的作用。而在当今社会，工作人员计算机应用水平的整体提高会对企业的发展有极其重要的作用。1.4建立健全市场化资源配置管理体系企业在发展过程中要不断加快企业内部生产要素市场的建设，进而逐步实现内部市场与外部市场的相呼应，从而实现资源的市场化配置和和市场化管理。与此同时，相关施工企业要按照市场化的要求，对其所承包的工程项目和工程物资、施工设备等项目资源的选用要实行全面推行公开招标的形式。企业还要在此基础之上建立健全能够适应项目管理各项要求的资源配置中心、资金中心、企业人才培训中心和企业技术中心，建立健全企业内部劳务市场、机械设备租赁市场、物资供应调配市场，在全企业范围内形成人力、资金、物品、技术、管理等其它资源的合理流动和有偿使用，从而实现项目资源配置的市场化。
综上所述，企业施工项目管理是现代工程项目建设中非常重要的一环，建设项目是一个系统性的工程，需要通过与之相适应的管理理念、管理模式、管理体制、管理机制、管理方法的有机结合它的作用才能更好地发挥出来。随着国内外建筑市场的不断发展，以及在企业管理方式和管理手段不断创新的新形势新背景下，企业要在实践中不断自我创新，努力探索适合自身发展的具有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应市场经济发展、企业竞争力提升的需要。除此之外企业的领导层要进一步提高对项目管理工作重要性的认识，以务实的态度，把精力集中到项目管理中来，把企业的项目管理工作提高到一个新的水平。
工程项目质量控制包括采取的作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主,事前控制为辅的管理方法,主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话,一切以书面为依据,做好事前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响。
一个企业的质量体系应根据它的方针、目标和相应的策略而作调整。这是一种发展趋势,全面质量管理和质量体
系必须而且必然在动态管理中得到发展。但是在现实企业管理中,常常在质量控制方面存在着以下一些问题:首先,为提高工程质量,扩大企业影响,提高技术等级,争创少数“精品、名牌”工程,无形中增大了投入,使其它工程的质量状况得不到保障;其次,为严抓质量,加大奖罚力度,奖罚额度之大超出了单项工程本身的价值,虽起到了一定的作用,但易造成恶性循环,未必有利于质量管理工作的持久开展;第三,加大现场监控力度,实行监理制度有效地控制了质量问题的产生,但易造成施工人员和监控人员情绪上的对立,也不是彻底解决问题的方法;第四,竞争日益激烈的市场经济下求发展的建筑企业设置质量控制点,其管理层往往过于重视经济效益,很多企业将成本、利润奉为宗旨,这种现象由上至下蔓延,形成一种不利于质量管理发展的氛围;最后,很多建筑企业的质量管理体系大多是“事后处理型”的,很难起到预控的作用,这就形成这样一个怪现象:企业宁愿耗费大量的人力、物力在事后解决质量问题,也不愿多花一点功夫在事前建立完善的质量保障体系,这种短视的行为必须纠正。
3.1.1对工程各项参与者进行审查:监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律,并且还要有一定的工程实践经验的综合性技术人才AOA体育。因此在资格审查时必须严格,做到持证上岗。施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量,为此,在审查时发现有不合格者,坚决不能上岗。
3.1.2对工程所需的材料进行检查、半成品的质量进行检查和控制。首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料的进货多源头、多渠道,需对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料及时清退出场,将钢筋焊接半成品的质量检查作为检查工作的重点。采用目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂缝凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收。对于工程使用最普通、工程量较大的混凝土工程中的材料质量要求保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求,有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校对各种计量表具、量具是否准确、齐全;浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪道工序不符合规范、标准要求,立即组织整改、进行有效管理。
3.1.3对工程设备进行审查:永久性生产设备的采购,应通过质量管理人员的认可,并且要经过验收后才可进场。重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告,经质量管理人员认可后方可使用。
3.1.4对施工方法进行审查:审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计,经审核后即作为施工依据。
3.1.5严格把好隐蔽工程的验收签字关,发现质量隐患及时提出整改。在进行隐蔽工程的签字验收时,首先要求各施工班组自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填好验收表递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料,保证材料齐全,各层标高、轴线也要层层检查,严格验收。要求施工质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监理方检查。监理方发现问题及时以书面通知或返工完的,还要在进行复检,严格检查把关,确保工程质量。
质检员验收时要检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。在质量控制中要改静态管理为动态控制。包括:工序的质量控制:一方面,每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。如:要保证有足够的劳动力去参加工作,以防由于疲劳而出现怠工现象等。另一方面,每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测,确保其能够达到预定的质量标准;质量控制点的设置及工程质量的预控:其目的是根据工程项目的特点,抓住影响施工质量的因素,对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施,以便对其进行预先控制,并在施工过程中作为重点严格控制;施工过程的质量检查:质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中,应重点进行以下方面的检查:首先是施工操作质量检查,对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。其次是工序质量的交接检查,指前道工序检查验收合格后,方可移交下一道工序。第三是隐蔽工程的检查与验收:这一部分是防止质量隐患和事故的关键。
质量控制点设置的原则是根据工程的重要程度,即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。为此,在设置质量控制点时,首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较,以明确质量控制点:然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因,针对隐患的原因,相应地提出对策措施予以预防。由此可见,设置质量控制点,是对工程质量进行预控的有力措施。总之,无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等,均可作为质量控制点来设置,主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。
例如在某些工序或操作中,则应以物的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机具有关;计量不准与计量设备、仪表有关;危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关,也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。也就是说,根据不同工序的特点,有的应以控制机具设备为重点,有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点,有的则应以作业场所作为控制的重点。
当分项、分部工程或单项工程施工完毕后,我们及时按相应的施工质量标准和方法,对所完工的工程质量进行验收。质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,及时停工整改,第一时间报监理及建设单位。并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题处理。从而达到既保证工程质量又是不影响工程进度,避免了不必要的经济损失。
工程项目施工质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制,是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准,正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法,才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准,交付建设单位一个满意优质的工程。
作为建筑项目的关键性环节，建筑施工直接影响着建筑工程的质量，因而要想将纸质设计方案变为高质量的建筑施工项目，离不开建设施工管理工作。严格、有效的建筑项目施工管理工作是构建高质量建筑施工项目的基础工作；目前，多数研究集中探讨建筑项目的首要行动者――施工方，然而在现实建筑施工中，建设方是否做好了建筑施工管理工作也会直接影响建筑施工质量的高低。因而，建设方应全面地监督拟建工程项目的施工过程，本文主要探究了建筑方在施工管理中存在的问题，并据此提出了应对措施。
建设方建筑项目施工管理主要指建设方组织工程项目的相关人员参与到建筑施工的各阶段中，监督监理方和施工方做好本职工作，整体调和建筑工程施工中出现的各项矛盾，并整体把握、管理建筑项目的造价、施工进度和质量。建筑施工项目的执行者是施工方，他们的管理水平会直接影响建筑项目的质量好坏，而建设方的施工管理工作能较好地弥补施工方在建筑施工管理中存在的不足，增强他们的施工管理强度，从而确保建筑施工项目的质量。
在建筑工程施工过程中，多数建筑方自己在建筑施工管理工作中的作用不大，因而会忽略项目施工管理的重要性，致使建设方不能配备充足的管理机构和相应的管理人员，同时也无法明确规定施工项目管理人员的主要工作职责和任务，因而在建筑工程施工过程中时常出现缺少纪律性、工作懒散、随意管理施工进度；建筑施工管理机构如果缺少高质量的管理工作，会误导施工方的工作进程；由于管理机制不完善，建筑方一旦缺少了责任心，将会引发各类施工问题，管理人员之间会相互推卸责任，最终无法及早地发现和处理建筑施工过程中出现的失误，这在无形中延长了施工进度，直接影响了建筑施工质量]。
在建筑工程施工管理过程中，建设方所用管理模式存在的诸多缺陷。建设方在建筑施工管理中的主要任务是监管建筑工程及建筑项目的监理方和施工方，经过长时间的摸索，建设方会形成一套比较固定的管理模式；但是各种建筑项目均尤其特定的施工条件和独特特点，各建筑项目的施工方也拥有各自的管理模式和策略，因而建设方应区别对待不同建筑项目的施工方，然而，建筑方若用相同的模式管理不同的建筑项目，会诱发建筑管理模式无法适应建筑项目实际情况这一问题，在后续的施工管理中，施工方和建设方均无法适应对方的管理模式，会出现相互不配合、相互排挤等现象，最终会影响到建筑项目的施工进度。
在管理建筑施工项目过程中，建设方应配备有关部门的管理人员、建筑机电项目和建筑专业管理人员，此外还应配备专职、兼职的管理安全的工作人员及项目施工协调人员，应依据项目施工的真实情况确定配备人员的数量，还应多选用一专多能的施工管理人员，以较好的控制项目投资、提高管理机构的效率。
相关研究显示建筑项目的前期设计会极大地影响建筑工程造价，影响度甚至可达到15%。因而设计阶段是建筑项目中管理工程造价的关键阶段，应重点做好建筑设计的投资预控工作；在设计建筑项目过程中，要充分协调建筑施工和设计间的关系，如果将两个阶段分割开来，将无法可知工程造价，严重时还会影响建筑项目的使用功能；而全面地协调好建筑施工与设计之间的关系，不仅可以保障建筑施工水平，还能在较大程度上降低项目投资。此外，建筑设计工作多属于案头工作，在该阶段优化、调整投资所需的人力、物力投入较少，但是它却关系到建筑项目的最终造价。
监理方是建筑项目施工过程中受到建设方的委托来监管工程开展状况的一方，他不仅与建设方相互合作，还为建设方控制工程造价、管理施工进度和监控工程质量提供了法律保障，而有效地管理监理方也属于建设方开展建筑工程施工管理的范畴。
依据合同规定定期检查监理方的日常工作状况，即查看监理人员是否按时抵达建筑施工现场，是否写好相关建筑材料，严格管理上述细节问题，促进施工方高质量的完成项目施工，进而避免出现合同管理方面的纠纷。
监理方在建筑施工现场安排的均是一些专业技术人员，他们具备丰富的实践管理经验，建筑方和监理方要充分发挥他们的聪明才智，在双方签订的有效合同范围内，在协调建筑施工、变更处理、管理技术和建筑质量方面给予监理方充分的自主监理权，以此调动监理方专业人才的工作热情和积极性，促进建筑项目的顺利开展。
认真核实施工方配备的投标承诺、机械及进场人员是否符合合同内容，一旦出现不符，应及时更换条件。当前，建筑市场存在较为严重的挂靠现象，进场人员和投标人员属于不同的人群，这会给后续的建筑管理和施工工作带来阻碍，因而，建设方应严格执行合同管理工作，规避上述问题的发生。建设方应设定一些措施以考核施工方履行合同情况，通过谈判来确保施工进度，避免发生合同方面的纠纷；如果双方不能达成一致，应及时解除不能履行施工管理合同的建筑施工队伍，确保建筑施工后续工作的顺利开展。
首先做好建筑材料补差确认工作：要求施工方每月定期上交上月存在补差项目的建筑材料的实际购买量和应用量，并由业主、监理和施工方进行三方确认，避免不必要的纠纷，以此控制建筑投资；其次，通过签订有效工期促进施工单位管理建筑合同。
建筑施工过程中，所有员工均应承担一定的安全生产责任，建设方应将工程安全管理贯穿在整个建筑施工管理阶段中，并通过会议、报告等形式强化安全生产的宣传力度；另外，建设方还应做好建筑施工的日常管理工作，及早发现、处理工程障碍，以安全生产为基础逐步完成建筑施工。
总之，建筑项目施工管理工作是建筑方的核心管理工作，由于施工过程中的管理模式各异、出现问题较复杂，所以建筑方必须深入建筑一线，依据工程实际不断地摸索出适合快速发展的建筑行业的施工管理方法，以提高建筑施工质量。
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施工单位在进行成本核算时，各项数据是否全面、准确直接影响成本核算的最终结果的准确性，同时在进行核算时，预算单价分解表也必不可少，也就是预算成本表。现在许多企业的数据统计工作做的越来越粗略，在统计表上不仅没有细致详尽的原始数据，二期在其报表上仅有一个粗略的数字，甚至没有一个对数据的简单的文字说明。所以，由于在其报表上所显示的可有内容信息太少，对工程的人力、物力以及财力都没有一个详细的说明，给核算成本和成本管理工作造成了相当大的困难。
在现实的建筑行业中，招投标制已普遍被采用，所以在一个工程项目中有业主、施工双方和工程监理三方。因此，在施工的过程中，施工方必须把当月已完成的工作量以报表的形式呈报给工程监理和业主，但审批的时间要20天左右。与此同时，企业的会计报表期限是季度次月15日，企业会呈报给相关的主管部门，甚至有的财务部门并不按实际来编制会计报表，只是按预计产值进行计算。由此看出，项目成本费用与现场施工实际情况不相符和会计核算报表数据的不严格，造成了建造合同中的数据与实际情况有很大的出入，最终引起的是成本的核算与施工的实际盈亏情况不准确，不能反映出实际情况。
现代的人才越加变得博学化，财务人员也不能只掌握自身财务方面的知识，对于施工项目上的财务人员，也应对施工生产知识有相当多的了解。如果对施工现场情况没有一个清晰的掌握，会造成其分不清成本费用的划分界限与开支范围，对其相应的成本概念模糊不清，物资及费用的消耗不明白在哪个工程项目上，甚至对预算定额制度中的定额没有一个准确的标准，很容易导致成本核算与预算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困难。
由于在成本核算中，基础统计的数据对其影响很大，做好各项与成本计算有关的工作必不可少。真实准确的成本核算资料对降低消耗、提高施工的经济效益有着积极地一面。做好定额工作和原始记录工作是其中最为关键两步。前者对降低开支和避免浪费有着明确的效果，而后者是企业在实际的经济业务的书面证明，是明确个经济活动中责任的有力证据。建立并完善一个良好的原始记录制度和做好相应的定额工作，不仅为核算提供详细真实可靠的数据，而且便于企业对经济的管理。
在前文论述中发现，在建筑项目施工的过程中存在着三方人员的参与，由于他们工作进度的不一致，很容易就造成了工程结算、成本支出与施工进度的不同步。在施工过程中，施工方应严格按照当月的施工量给监理进行汇报，同时监理应加快审核进度，与财务部门进行协调统一工作，保证监理方的审核批文与会计报表快速同步的发行，准确地把握施工过程的盈亏情况。
一个优秀的业务核算团体是健全完善的业务核算制度的精华所在，而且是全面落实责任成本各项指标的重要保证。完善对财务人员的培训制度，加大后期培训，使其对施工现场有一个明确的了解，便于成本的核算。同时，项目无论大小，都要有一个专业的财务人员做好其项目核算业务工作，并且在岗位间实行监督与制约的措施。
推进责任成本管理，细化管理对企业管理成本有很大的帮助。第一，把责任成本细化分为各种经济指标。将这些指标结合各部门的责任制推行到各部门的责任中心或责任人，提高其对成本管理的主动性。第二，定期对成本管理的结果进行考评，以各责任单位的业绩报告以及任务量完成情况作为标准，分析和评价责任预算并查漏补缺完善管理。第三，把相关人员的收益予以及时兑现，有利于责任成本核算顺利进行。
