AOA体育三季度的那巴七标气候多变，面对紧张的第三季度和任务目标AOA体育，那巴七标项目部精心策划、周密布置，合理安排施工时间，倒排工期；各部门和施工协作队伍协力合作，技术质量、工程管理人员驻守施工现场严控质量、管理，安全环保人员加强现场安全管控；生产人员全力奋战，白天经受着高温“烤”验，夜间挑灯夜战，全面加速施工建设进度、保履约，掀起了奋战第三季度施工生产热潮，以管理保质量，以质量攻进度，以进度求效益，用坚守诠释责任，用奉献彰显担当。

　　为保障项目优质高效平稳推进，项目部在管理过程中事无巨细，不放过任何一个工作细节。在安全管理方面AOA体育，项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，狠抓落实上级各项文件要求，加强自身建设，努力做到安全责任到位AOA体育、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。从人、机、物、环、法五个方面全过程分析，确定安全内业指导外业的工作重点，针对管理人员和施工人员开展一系列工作，提高全员安全意识和防范意识，真正做到以内业指导外业，以内业管控外业。

　　在质量控制上，项目部定期开展自查自纠工作，现场施工严格按照方案、设计规范要求进行，落实技术交底及质量管理教育工作，指定专人进行过程盯控，各工序严格按最佳工艺参数施工，确保施工质量。不断提高现场管理人员质量意识，不断完善项目质量管理体系。同时项目部以“党员责任区”“党员先锋岗”为载体，以标准化建设为抓手，为党员干部划分责任区域，要求认真履行一岗双责，抓严抓细各项工作，实现以安全保质量、以质量促进度、以进度保效益，全力推动项目管理再上新台阶。

　　同时为严抓严控成本，项目成立以项目经理为组长的精细化管理领导小组，一方面对施工班组严加管理，将人材机损耗降到最低。从每天的材料领取到废旧材料如何利用最大化，把所有主材及辅材与工程进度结合起来，做到不浪费一根钢材。严格把控混凝土浇筑方量，对每日施工现场的具体情况做详细记录，让每个材料、每次浇筑都有据可查，极大的控制了材料的用量，提高机械的利用率和工作效率AOA体育。

　　2023年是那巴项目施工生产的关键之年，那巴七标正以崭新的姿态、饱满的热情，掀起大干快上的施工热潮。项目党支部正进一步把党建工作融入日常生产经营工作，使党建工作更好地促进项目发展，为那巴项目创先争优、提质增效AOA体育！