AOA体育施工现场新闻报道范文篇一：施工现场报道文丰掠影】文丰掠影唐山文丰启源管业有限公司年产50万吨erw17亿元，项目采用先进的erw焊管成型技术，辅以固态高频焊接、在线中频焊缝热处理、在线超声波检测、水压试验工艺，使erw缝焊管达到无缝钢所要求的技术性能指标，满足各种中高档钢管性能要求，该项目被列入河北省重点项目。2008月，管道设备安装公司中标文丰erw355生产线工程，地处唐海至曹妃甸路唐山市唐海县城南侧,青林公路东侧，场区用地面积为4.137hm2建筑面积33879.62m2。土建混凝土工程量预计约10000立方米，钢筋量约：800t，钢结构约4000t，设备安2000t，管道10000m。2009月投产使用，项目达产后，预计年销售额5.832亿元，利税0.583亿元。管项目去采访，初衷既缘于公司总经理钱文光同志指导该项目会议上提出的“精细化、规范化、格式化和程序化”管理模式，要求运作的总公司目前最大的项目。此前，企业新闻动态里已有该项目报道：200824日，公司董事长郑绍丰和书记王小平同志冒雪来文丰项目视察工作，听取了项目部有关同志关于焊管生产线建设施工计划，在施工现场，郑董事长详细了解了工程各项工作开展情况，在听取工程进展情况汇报后，他对文丰焊管工程项目部给予了充分肯定，并对施工安全质量提出了具体要求，对下一步工作做出重要指示：第一，要建立和善各类台帐。文丰项目是个新组建的项目，从一开始就要抓好台帐管理，按照公司规定把该建立的台帐建立起来，加强各项工作的控制。第二，要切实加强施工生产管理。文丰项目是公司历史上第一次施工焊管类的项目，要加强过程控制，加快工程进度，努力缩短工期。郑总指出，大家不要认为焊管项目不如炼钢项目，项目好不好关键在项目领导和项目管理。王书记也要求工程技术人员要“白天把锁，晚上一盏灯”把,现场技术工作抓好，把内业资料做好。第三，要切实加强责任成本控制。外包单价不能死搬定额，要到现场去看，真正了解现场，根据现场实际进行测算。第四，要加强团结，相互补台。只有一个团结的班子，一个有战斗力的班子，才能把工作干”邢玉明较之月初在公司总”邢玉明爽朗的笑说道，招呼刑经理最近因为工程进度上不”邢玉明推说着。有些心疼的说“小邢，最近这好。班子成员之间以及部门之间都要相互配合，本着干好项目这个共同目标而努力奋斗。时间一闪到了2009月，文丰项目运作情况怎样？工程进展如何？等等，都受到人们关注。为此，我们决定前往文丰工业园区，对公司在文丰市场的焊管项目进行一个较为全面的报道。27日清晨，管道设备安装公司领导钱文辉前往文丰现场指导工作，我与之同行。汽车到达文丰现场，项目部总经王庆军接待了我们，略略打过招呼后，我们被告知现场项目副经理邢玉明与项目总工曾万里在施工厂房内检查。进厂区后，“邢哥，怎么瘦了这么多？部开会时我见到的样子，整个瘦了一圈“呵呵，最近工程上不去有点睡不好。我们进入厂区一个较干净的房间落座。曾万里一边拿纸杯，一边告诉我们：去，可是没少操心。“应该的，应该的，大家都没少操心。钱文辉毕竟是看着邢玉明成长起来的，边设备不进厂，无法安装也不能怪你，身体要紧，多让小曾他们分担点，他也是把好手。”邢玉明笑了笑，向我们简单介绍了一下情况。唐海文丰焊管项目自去年月进点以来，受到开工建设前期道路不通和施工周边地区材料匮乏等因素影响，工期一度吃紧。月末，钱文辉为此进驻现场，指导项目部直接对分包施工人员、工序等进行了调整，项目迅速确定了“全面开拓作业面，以优质施工创造高品质上层建筑作思路，积极筹措、精心安排，较好地克服了部分困难，项目班子成员钱文辉侧重于生产与外部协调；副经理邢玉明和总工程师曾万里分别驻扎施工区上，在现场直接抓施工进度；项目总经济师王庆军和总调度于大威也都在尽力为争取项目的最大效益默默工作。“好歹截止后的施工中，各施工队伍的磨合都进入了最佳状态，为了体现我们润丰高素质高管理的企业形象，我们拿出了百分之百的精力，为前期的工程滞后打了一个漂亮的翻身仗，对于业主来说我们高质量高素质的形象是不可磨灭的。11日，唐山市委书记赵勇在市宣传部、唐海县政府、文丰启源有限公司领导的陪同下，亲临erw355生产线段施工现场，视察“焊管生产线”施工情况，了解施工过程中存在的问题与困难。对当前“焊管生产线”建设的进度、工程质量、安全生产情况感到满意，肯定了文丰启源有限公司和中冶润丰建设有限公司前阶段所做的工作。“哎，说来真头痛，设备安装已接近尾声，可一台主要设备迟迟不进厂，没法进行试车，时间长了，真怕施工队伍思想涣散AOA体育，铁打的形象不能因为这点小问题弄出个虎头蛇尾呀，但我们一定会保证工期，少有些无奈，但话语中却透着坚韧刚强。“别太为难，业主造成的问题不会强加过来的，那我们的报道主要放在哪个点上”我问道。“毕竟工程现在有些小困难，项目的盈利和效益情况都还不能用前期作出的乐观判断来衡量，报道还是多反映员工精神风貌和施工项目状况的角度切入，以基层年轻人任劳任怨的精神为契机吧。略微思考了一下说道AOA体育。我在施工技术员刘集川的陪同下，前往一处设备安装现场，一边走我介绍一些具体施工情况。“别看现在这厂房一马平川，刚开始做大型基础时，基础开挖、回填都有意识的控制到小时，更别提灌浆了，知道为什么吗？主要是遇上一场雨，就容易坍塌。“是的，典型的海洋气候AOA体育，雨来的急，来的大，但也走的快AOA体育。给我们施工造成很大的困难。尤其是土方施工。眼看着又要进入真正的雨季了，想起那时就觉得紧张，白天黑夜的看着雨，不是滋味呀。看着他深邃的眼神，我在镜头里给了刘集川一个特写，我们曾经在海鑫转炉炼钢项目部一起共事过，那时刚毕业的他透着朴实的干练。在工程介绍时，那神情中透露出的自信让人不由自主的要受到感染，而一旦问及他对自己工作的评价时，他的脸色微赫了，直摇头，说自己并没有把工作做得更好些AOA体育，这份态度，又岂只是单纯的对工作的负责？安装现场，几个工人正在做设备调整和基础灌浆。十分明显地给人一种捉襟见肘的感觉：地坪都已施工完毕，平坦的地坪上兼夹摆放着零星的设备。不远处一个熟悉的身影映入眼备的精准测量，我笑着走过去招呼到“田琪，你不是资料“资料按照上个月付主席和贾总的视察安排，已经做了进一步的调整，积极制定危险源、环境因素辨识预案，紧急预案；做好技术交底、安全交底，进一步做好生产技术服务工作，已经着手作交工资料的修改，争取一次性通过交工资料验收。”田琪回答的语气中流露着自于此，我们得知这方面情况：根据项目计划书，因该项目是国内设计院第一次设计，生产线主要设备是国内第一次制造，同时也是中冶润丰第一次施工此类生产工程，三个第一无疑给工程的未知性扣上了一个大大的问号，为此，甲方代表和监理本着严格把控未知危险，再施工中祢补设计不足的原则，强制提高验收标准，无疑对中冶润丰是一次严格的挑战。文丰项目部对此表态，克服困难，打造 出一个精品工程。 回到项目部，看到预算员夏梦超正在王庆军的带领下，为外协 队伍 彩板工程做施工结算及最后的审批。夏梦超在管道设备安装分公司 两年多预 结算工作中，已经成为公司得力的预算人员，先后为山西 海鑫转炉炼钢工程、包 360项目和唐海文丰项目编制预结算； 尤其在本项目的锻炼，及时参加成 本分析，在实际的施工过程中， 根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的 高低水平作出适当 科学合理化的调整，为该项目节约成本。 我的镜头再次对准曾万里时，已是下午 时，他正在例行会议上为项目部做每日 汇报：设备，在工地各项工作要加快进度，加紧液压 连接和管件设备连接，最后 提出对于施工现场的安全保卫工作要加 强夜间警卫工作。 会后，钱文辉用手揉了揉太阳穴，使我回想起两星期前的一段话， 那是付主席和 贾总等安全检查组来视察项目情况时的情景，检查组 对工程提出一些文明施工要 求，问他个人怎么看待项目现状时， 象，印象十分重要。不如各位在今后的半个月内再来我们项目上感 ”钱文辉认真的回答。事实上，项目部的工作没有让钱文辉失言。 我仍清晰地记得上午我跟着钱文辉去 工地，在厂房门口，正碰上两 名监理在做现场质量检查。我的镜头里两名监理与 钱文辉握手，并 诚恳的说项目文明施工最近有了明显改善，整个项目的单项工程 论是安全，还是文明施工都控制得比较好。“这也离不开你们对我们工作的大力支持啊，你们对我们报检，都是 随时报随时 ”钱文辉真诚的向监理致谢。“应该的，应该的，一个项目做下来，我们都是一个利益体嘛，呵呵。 你们要多 关心下基层干部，尤其是现场的年轻技术员，责任心强了， 干什么都能干好。 产经营和企业改革管理中的重点、难点、疑点和热点，通过富有针对性的思想引 场鼓动和组织约束，从细节抓党建工作，初见成效，员工队伍精神风貌、 施工生产状态和项目内部环境呈现良好态势。在此基础上， 钱文辉又结合上次检 查组的意见，提出了 “三个一 “每天一巡”，项目部领导班子成员在各自分管的项目队上坚持每天 都要到每一个 单项工程施工点上查看进展和员工状况，把 “发现问题 ——找出症结——解决问 ”的项目工作做到“有的放矢”，有针对性 地解决问题。 “每天一会 ”是项目部扎实有效的工作方法之一，每天下班前利用 15 分钟时间， 项目副经理邢玉明听取项目部成员汇报一天来的工作情 况及现场总体情况，提高 管理岗位责任心，协调各方面事宜。 “每周一谈 ”是项目部班子成员增强与外协队伍的凝聚力，做好 “一人 一事 常具体工作。注重与项目外协队伍思想动态交流，努力营造尊重工人，热心为施 工人员排忧解难办实事，支持施工现场的和 谐内部环境。 文丰项目部在钱总经理指导下和钱文辉的带领下，正朝着以良好的 信誉、超值的 服务、一流的质量，实现 “干一项工程，赢一方信任， 交一方朋友，占一片市场 的目标努力前行。2009 【篇二：如何写好工地新闻报道】如何写好工地新闻报道 通讯稿件的基础是新闻素材，没有合适的素材，采写的稿件只能是 “无米之炊 年初我刚到项目部，很多业务工作都不懂，想认真写通讯稿件，却苦于没有第一 手的、能展现项目实绩的新闻线索。好 在后来，我对路面作业和各部门重点工作 的了解日益加深，自己也 经常被安排到现场熟悉作业流程，才能更多搜集素材写 出稿件。因 此，我认为需要更多地去接触和了解，更多地依据项目部阶段重点 作，与相关部门沟通进展，适时撰写稿件，才能够写出合格的新闻稿件。如此多 次，便能形成一个良性循环，哪怕自己遗漏了，业 务部门也会主动提出新闻素材。 有几次，我遇到了好不容易找到线索，却不知是否适合稿件需求的 苦恼。那时， 我就直接和各部门沟通，请各部门人员指点该类型的 稿件该怎么写，要写多少字， 该不该配图等内容。有几次闲谈，各 部门人员也曾提及个别稿件其实素材不错， 可惜写的时候不太注意， 最终导致稿件问题太多，无法最后刊登。在撰写稿件时， 我认为最 关键的是至少要把握新闻的六个基本要素，即时间、地点、人物、 事件 的起因、经过、结果。相对来说，文字上反而要求不高，并非 苛求华丽的辞藻， 深远的意义，只需要能把事情说清楚，讲明白， 语句通顺没歧义，也就差不多达
