AOA体育近日，由广联达科技股份有限公司主办的建筑业数字化咨询专家云上见面会成功举办。会议吸引了众多企业高管、专家学者，大家共同探讨数字化转型的未来发展与路径。

　　云上见面会以“数”“业”专攻，他山之石，筑转型、践思享为题，旨在推动建筑业转型升级，促进建筑业数字化发展，探索施工企业数字化转型及建设方法。

　　本次会议通过云上相约的独特方式，为广大建筑企业提供优质专业的咨询服务，帮助企业理清数字化目标和数字化建设路径，梳理数字化与公司战略及管理目标的关系，制定企业数字化规划AOA体育，最终助力企业解决数字化往哪儿走、数字化怎么走、数据如何治理的问题。

　　广联达总裁袁正刚出席会议并致开幕辞，广联达业务咨询部总经理张璐担任主持并对数字化咨询专家体系进行整体介绍，广联达副总裁、广联达副总裁杨玮、广联达首席业务专家彭前立就建筑业数字化咨询相关议题做了精彩分享。来自全国各地的建筑业企业代表、专家学者1万余人AOA体育，云上相约，共赴盛会。

　　袁正刚提到，广联达在2017年正式提出建筑行业数字化的方向，到现在已有5年的时间，数字化转型已成为建筑行业的共识。他希望本次见面会让施工企业更加了解广联达的数字化，也希望有更多机会让咨询专家走入更多企业，深入交流，一起推动建筑行业数字化转型成功。

　　广联达业务咨询部总经理张璐对数字化咨询专家体系进行了整体介绍：“广联达咨询专家委员会，主要为施工企业提供量体裁衣的咨询服务，最终帮助施工企业数字化转型落地。我们的咨询专家团队是一个多技术、多业态、多领域、多业务的团队，包含数字化战略咨询专家团队、施工各业务咨询专家团队、数据治理咨询专家团队，其中博士7人、硕士12人、本科48人，同时有14人拥有高级职称。团队多人曾参与包括国 家级重大课题AOA体育、科技成果研究，省市数字化规范/标准/规程编制及多家头部央国企数字化规划等在内的行业数字化工作。”

　　广联达首席业务专家彭前立对基于数字指标的企业盈利能力建设进行了详细讲解。他说：“要么成本领先，要么与众不同。其中大商务管理会助力成本领先，数字化导引会助力与众不同。所以第一要树立大商务管理理念，以服务好客户为宗旨，赢得市场认可，以低成本建造为举措，深化降本增效。第二要树立盈利能力的管理理念，以管理目标为导向，提高商务创效能力，以分解目标为导向，提高体系协同能力，以数据指标为引导，提高决策依托能力。”

　　关于建筑企业数字化转型策略与路径，广联达副总裁表示，第一要锚定大目标，其中建立企业数字化业务成功指标体系是关键；第二要明确大路径，企业数字化转型的“三步进阶”业务数字化、能力平台化、数字业务化是核心路径；第三要把握大策略，做好顶层设计，打造企业经营和战略管理的数字化闭环，找准切入点及对的使能伙伴，最终形成合力，共同推进整个建筑行业数字化转型。

　　广联达副总裁杨玮分享了对建筑行业数据与业务的思考。他谈到，让数据真正成为生产要素，参与建筑施工作业过程是尤为重要的。以价值量化为基础，配合业务升级，实现价值重组，才能实现真正意义的数字化AOA体育，从而驱动建筑业转型。

　　会议最后，广联达助理总裁高英杰发布了广联达数字体检方案。数字体检是广联达为施工企业在数字化转型过程中提供的咨询服务AOA体育。通过4成果、N层级、8步骤、2价值，助力数字化转型落地成功，加速提升企业核心竞争力。通过对全行业成功案例的方法总结，结合企业战略规划及管理现状研判，由体检专家为咨询企业量身定做，输出中长期路径架构规划和中短期落地实施计划。

　　本次云上会议形式新颖、内容充实，契合新时代企业发展的新需求。云上与会代表学习交流热情高涨、反响热烈，对处于不同转型阶段的企业提升数字化战略、数据治理、施工业务提供了帮助。广联达紧跟时代潮流，顺应国家政策导向，引领行业转型容变，大力开展技术创新，强化企业科技管理，也希望能携手业界同仁，以共探数字化转型路径为契机，帮助企业理清数字化目标路径，制定企业数字化规划，全面助力企业由点及面向全业务、全流程数字化转型延伸拓展。